PMP考试经验总结一(项目引论)

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把我自己学到的内容跟大家也做一个分享,万一用得上呢。哈哈哈。

 

项目特点:

  1. 1.目标性:项目的建立都是基于某种目的(有且需要)
  2. 2.独特性:项目都是具有独特的特性,也间接导致项目的不明确性
  3. 3.临时性:项目是一定有时间范围的
  4. 4.渐进明确性:越往后需求越清晰(项目前期细化,项目后期粗化,后期逐渐细化)

项目意义:

  1. 1.项目驱动变革:把组织的当前状态变更到未来状态
  2. 2.项目创造价值:①有形效益(货币、投资) ②无形效益(品牌认知度、商标)

项目五大过程组:

  1. 1.启动(提出项目概念、要做什么事情)
  2. 2.规划(明确项目范围)
  3. 3.执行(完成计划任务)
  4. 4.监控(监控项目全程,针对出现的问题进行调整)
  5. 5.收尾(完成交付、验收)

项目阶段要求:

  1. 1.明确项目起止时间
  2. 2.准入标准:启动会议、启动文件审批
  3. 3.退出标准:项目交付得到退出或移动
  4. 4.定义资源需求:需要用到什么资源

项目阶段与阶段之间的关系:

  1. 1.顺序关系
  2. 2.交叠关系

例如:买菜->洗菜->烧锅->做饭(顺序关系)

买菜->同时洗菜、同时烧锅、同时煮饭->做饭(交叠关系)

买菜->一个人负责洗菜、一个人负责烧锅、一个人负责煮饭->做饭(交叠关系带节点责任人)

交叠关系会引发项目风险,一般在项目时间周期缩短时才会采用交叠,但是在交叠过程中增加相应节点负责人,可以大幅度减少风险!

项目阶段关口:

  1. 1.存在的目的
    1. 1.1.用于总结经验教训
    2. 1.2.判断能否通过项目关键路径(阶段验收、项目交付等)
  2. 2.存在的价值:
    一般用于项目验收阶段,把现阶段的绩效和进展与各项目文件进行比较,文件包括但不限于

      1. 2.1项目商业论证
      2. 2.2项目章程
      3. 2.3项目管理计划
      4. 2.4效益管理计划

根据以上文件比较结果做出决定,以便:

      1. 1.进入下个阶段
      2. 2.整改后进入下个阶段
      3. 3.结束项目
      4. 4.停留在当前阶段
      5. 5.重复阶段或者某个要素

项目十大知识领域(重点内容):

十大领域和五大过程组,形成49个过程

背诵口诀:饭(范)时喝橙(成)汁,(质、资) 人够(沟)风采,整一箱(相)

  1. 1.范围管理
  2. 2.时间管理
  3. 3.成本管理
  4. 4.质量管理
  5. 5.人力资源管理
  6. 6.沟通管理
  7. 7.风险管理
  8. 8.采购管理
  9. 9.整合管理
  10. 10.相关方管理

 

 

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