PMP考试经验总结一（项目引论）

把我自己学到的内容跟大家也做一个分享，万一用得上呢。哈哈哈。

 

项目特点：

1. 1.目标性：项目的建立都是基于某种目的（有且需要）
2. 2.独特性：项目都是具有独特的特性，也间接导致项目的不明确性
3. 3.临时性：项目是一定有时间范围的
4. 4.渐进明确性：越往后需求越清晰（项目前期细化，项目后期粗化，后期逐渐细化）

项目意义：

1. 1.项目驱动变革：把组织的当前状态变更到未来状态
2. 2.项目创造价值：①有形效益（货币、投资） ②无形效益（品牌认知度、商标）

项目五大过程组：

1. 1.启动（提出项目概念、要做什么事情）
2. 2.规划（明确项目范围）
3. 3.执行（完成计划任务）
4. 4.监控（监控项目全程，针对出现的问题进行调整）
5. 5.收尾（完成交付、验收）

项目阶段要求：

1. 1.明确项目起止时间
2. 2.准入标准：启动会议、启动文件审批
3. 3.退出标准：项目交付得到退出或移动
4. 4.定义资源需求：需要用到什么资源

项目阶段与阶段之间的关系：

1. 1.顺序关系
2. 2.交叠关系

例如：买菜->洗菜->烧锅->做饭（顺序关系）

买菜->同时洗菜、同时烧锅、同时煮饭->做饭（交叠关系）

买菜->一个人负责洗菜、一个人负责烧锅、一个人负责煮饭->做饭（交叠关系带节点责任人）

交叠关系会引发项目风险，一般在项目时间周期缩短时才会采用交叠，但是在交叠过程中增加相应节点负责人，可以大幅度减少风险！

项目阶段关口：

1. 1.存在的目的
   1. 1.1.用于总结经验教训
   2. 1.2.判断能否通过项目关键路径（阶段验收、项目交付等）
2. 2.存在的价值：
   一般用于项目验收阶段，把现阶段的绩效和进展与各项目文件进行比较，文件包括但不限于
   1. 1. 2.1项目商业论证
      2. 2.2项目章程
      3. 2.3项目管理计划
      4. 2.4效益管理计划

根据以上文件比较结果做出决定，以便：

1. 1. 1. 1.进入下个阶段
      2. 2.整改后进入下个阶段
      3. 3.结束项目
      4. 4.停留在当前阶段
      5. 5.重复阶段或者某个要素

项目十大知识领域（重点内容）：

十大领域和五大过程组，形成49个过程

背诵口诀:饭（范）时喝橙（成）汁，(质、资) 人够(沟)风采，整一箱（相）

1. 1.范围管理
2. 2.时间管理
3. 3.成本管理
4. 4.质量管理
5. 5.人力资源管理
6. 6.沟通管理
7. 7.风险管理
8. 8.采购管理
9. 9.整合管理
10. 10.相关方管理